3. 瞻前顧後
 3.5. 誰該買CTP?

CTP似乎是成為使用CTF網片輸出機者之下一個不可避免之選擇,但是基礎面的不同是:

CTP遠不及CTF之成熟與穩定,不成熟與不穩定未必代表的是設備技術的本質,而是應用的方式與相對於未來演化的最終目標。

也就是說,CTF的用法與設備之未來改變可以期待,應該只是變得更快更方便吧。CTP則不然,不論技術、材料、使用地點、使用方法等都未可預期,在此我想談的是今天與為來誰該買(用)CTP?

今天購買CTP的人很大的一部分是製版廠,相對的印刷廠卻不是那麼的多,理由何在?

我認為這是由其背景與客觀的問題,因為製版需要一些製版專業,但是在印刷廠的價值體制內製版不是主流或稱為主角,所以如何收取吸收製版人才,如何規劃其未來的成長途徑?

所以先天上製版部在印刷廠內較難茁壯,但是版是大而重的是不可折疊的,在中和常常可看到辛苦的外送人員用摩托車載送一包一包的PS版穿梭於道路間。

製版廠關心的是製版成本,目前CTP的成本仍然高於CTF加上曬版的成本,對峙板廠的生意競爭條件上不利;但此成本相對於印刷廠是較可容忍的,但是品質與時間上CTP卻可提高很多,碰到補版時特別有效率。

所以我深深覺得CTP根本最後要放在印刷廠內,理想上從遠方傳來的檔案就像傳真機傳來訂單般,由印刷廠內的CTP轉印出,在廠內就可以將版送上印刷機印刷,如此速度、品質、色彩管理控制、場地成本上都將變的相當有利。

這樣的理想聽起來很好,但是蠻難完成,包含:

  1. 完善的數位稿製作
  2. 掃描原稿問題
  3. 打樣問題
  4. 低技術面操作之需求

我的好朋友劉俊榮執行了『永豐餘數碼』的概念性計畫提出派駐(客戶端)點概念,雖然現在『永豐餘數碼』消失了,但是我認為概念成功了,因為已經有若干印刷廠也隨著工廠移出市中心的同時,提出派駐點來就近服務客戶,以便緊抓客戶、籠絡客戶。搞好後再後送大後方加工生產。因此在『永豐餘數碼』的概念下後方的印刷廠的確有機會符合上列的問題與要求。

所以我以為純輸出製版終將走過歷史,未來CTP的家在一貫式的印刷廠。

 進入留言討論區

counter
Table of contents