2006年我觀察到印刷行業似乎是進入一個水煮青蛙的一年。

經歷幾年的印刷血拼與不景氣，展望2006年應該還是ㄧ樣，甚至幾年內台灣應該還是一樣；最大的問題是：獲利率不斷下降，成本卻在成長，營業額也沒大幅成長。

只要是有一點遠見的老闆一定都能外插出這一條公司營運曲線是直衝進入死亡交叉的線。所以不少有遠見的老闆當然想趕快找出轉戾點將公司推向另一條向上提升、甚至是能永續經營的康莊大道；例如：

• 2000年開始兩大報系陸續投入各式各樣的其他非報業事業
• 2002年永豐餘創利統包型的永豐數碼
• 2003年立德印刷結合數廠之資金到上海開拓印刷事業
• 2004年永豐餘以中華、沈氏為基礎到上海啟動商業印刷市場
• 2004年家裡蹲為避開合版後起的競爭，投入五開機印刷
• 2005年不計其數的製版或是掮客商雖然在業務不足下奮力投入CTP採購風潮
• 2004年家昌製版一口氣投入五部CTP企圖翻轉市場
• 2005年若干製版公司購買印刷機投入印刷廠業務
• 2006年初欣中由傳統耗材商取下CTcP代理，應該是想轉入數位耗材吧
• 2006年初Fuji與Screen宣布合作

這些應該都可以算是發現水溫升高時，而跳出原本軌道的例子，最後的有些已經塵埃落定，有些還在醞釀發展中，轉變有成功的，但是失敗的更多！也證明了一件事：遠見不等於能避開危險，轉變可能加速資源的耗損，將等死變成更加早死而已。

苦撐待變的人或許在等待時機，不過千萬不要等到水煮熟青蛙腿時才發現根本再也無力跳躍了；將決定跳出去的人不只要有遠見跳出這鍋，也不要反倒是跳入更熱的那一鍋。

2006年印刷這鍋將持續加溫，2006年考驗著印刷業界老闆們的遠見。

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