合版的快速崛起台灣市場，深入追究橫掃市場的理由已經不再是『合版』節省版費與印刷費而已；我看到相對於傳統印刷營運注入的新思維是：

• 降低業務成本，活用市場工具
• 單一報價與服務
• 透明價格結構
• 應用網路與物流
• 快速反應
• 積極性與快速接納性

現今的合版業者也存在其各自的問題，例如錯誤率高、品質不佳、色彩不良等問題，其實合版業者與傳統印刷業者強弱剛好呈現互補現象；只是我看到的是合版時時刻刻積極地往印刷能力改良上努力，而大部分傳統印刷還偏安故步自封於傳統市場、營運與作業。

合版業者已經有能力處理書版，只是不善控制大量生產作業，不擅控制色彩，或許有一天他們會；一樣的也有傳統業者想切入合版，遠的如2002年切入合版的『秉宜』，可惜後來並不順遂，近的如2004年中的『秋雨』成立合版業務部門，成敗如何有待時間說明（後記：2004年底以結束此業務收場）。

雙方誰會先開竅侵入另一方我不知道，或許雙方未來還將只是固守各自地盤；不過我相信萬一有任一方真得改造成功而開始入侵另一方市場之時，都會是另一方式廠業者的浩劫。

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