據說，有一次愛因斯坦請助教代發考卷，助教瞄了考題，發出異議，「對不起，教授，這是去年的試題，學生不是早知道答案了嗎? 」「沒關係，你瞧，」愛因斯坦回答：「題目雖同，但答案已變。」

物理學如此，商場亦是如此，做生意越來越不簡單。本來工廠就是接單努力生產，能降低成本拉高產能就好，但是在競爭與業務歸併的進化環境中，印刷相關的工廠早已不是純然的工廠了，要牽涉的議題越來越多。

公司企業的主題目十分簡單明瞭，過去如此現在如此，未來也該如此，也就是『獲利與成長』；我們可以看到解法千萬種，好壞可以由時間來驗證，不過就算是成功的解法用在各家身上卻也未必有相似的結論，這就是經營上最具挑戰性的東西；也因為這樣所以過去一批成功的經營團隊，卻可能在未來搞砸企業！

所以經營者必須也應該『適當地』找尋外界奧援來協助計算這個亙古問題的答案，尤其是當公司要近一步成長或是轉移部份生產與業務範圍時；這時專業顧問就能提供極好的輔助。

在印刷產業的過去歷史與現在進行式中的經驗，我歸納了：

• 獨立的印刷專業顧問很難存活，最後都只有設備廠商代勞
• 對傳統印刷經營者觀念上成長或是移轉必然是購買設備或廠房，所以當然由設備廠商提出規劃
• 中小公司可以有（但未必）高速成長成較大的公司，但是一但長大到某一規模後就不會長大，獲利都不如以往，甚至虧損（例如沈氏、秋雨、秉宜、...)
• 公司因為要成長或是轉移才會快速陣亡（例如秉宜、...)
• 公司在成長或是轉移會不會繁榮成功難以逆料，但是如果會失敗的話是一定看的出來的（例如衛道、秋雨、秉宜、...)
• 塞翁失馬焉知非福，一樣的塞翁得馬焉知是福？滿懷信心與規劃去投資，卻極容易鍛羽而歸，因為大部分的規劃只有最佳時的方案，沒有萬一時的因應（例如紅藍、家昌、立德、秉宜、...)
• 人云亦云，追隨不適合自己的風潮，考試抄別人的答案有時是麻煩的（例如沈氏、中華、秉宜、...)

我的第一個工作是任某電子公司的技術支援，一次業務經理帶我到中科院內介紹新型數位電錶，還沒進入會議室前經過工作庫房，我看到已經有百來部各型電錶，可是該單位也不過才二、三十人，那次要介紹的新電錶也沒有太多的新功能，完全沒有非要不可的新功能，我盡本分的介紹產品後，我從業務經理身上看到了專業顧問服務，結果他又賣了二十多部新電錶（每部數十萬）。

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