在不久前的『色彩相似度達98%』筆者拼著變成癡人提到的事例:
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[一篇研究台灣印前輸出流程使用PDF的論文:公司擁有完整PDF印前流程的有75.1%,還有11%的有嵌入ICC Profile,還具以統計分析、XX檢定、顯著性...分析---真是蔣公與其後代又回來了(見鬼、蔣孝化),明明業界使用PDF的屈指可數,甚至文中那些廠牌的RIP現在都還不能計算ICC與很完善地處理PDF作業 ] |
結果中和哈啦哥前日告訴我,不少老闆都質疑地說他們都的確擁有『完整PDF印前流程』,而且PDF這個議題在台灣業界已經玩了快十年,問我是不是癡人?
我也不確定,不過可以確定的是:
中和哈啦哥聽完後也是啞口無言,所以在此只能修正論點為:也許75.1%是老闆或操作者真的自以為擁有但根本沒在用,或許是[輸人不輸陣]的國王新衣吧;當有75.1%人號稱擁有『完整PDF印前流程』,當PDF在印刷廣告傳推廣十年後,就算真的知己之不能,又有多少人能坦然以對?
真的在使用PDF流程嗎?我還是賭上癡人地說少於3%吧。
不過這不是論證此是非的時機,去年尾今年初後全台印刷業務急凍,我想應付一個可能的印刷小冰河時代的來臨,讓自己的公司實際應用PDF流程應該是印刷業該當積極厚植的內功吧,理由是:
PDF格式只是各種可用的格式之一,PDF作業本身不是套用後的全部利益,使用PDF的利益發生於如上述衍生之不得不的目標;不過,在台灣既存的現實生態下,您不能期待設備廠商、什麼研究中心、補習班能為您打通任督二脈,以習得對自己企業最有利的PDF內功,更不可能靠買一套封閉式的PDF流程(封閉的PDF流程將跟衍生的PDF利益無關,其實有沒PDF也沒太多意義)解決問題,只有趕快自己培養,在學習的過程中,除了PDF之外,自然會觸類旁通地發現網路印刷、多元傳播、數位印刷、...的聯合作業,或許在練好內功後將發現在『風行草偃』中當『風』的歡愉,而不是那些75.1%隨風起舞、穿著國王新衣的『草』。