標準的目的是為了設備與業務上的串聯，但是我看到了絕大多數的實際應用都變成標準只是一個名詞與榮譽。

今天好像人人都有PDF, CIP4的，但是是真的嗎？能輸出PDF就是用PDF？送出一個墨控數據就是CIP4？買一套PDF流程，但是業務與內部模式卻沒有雖之變化，還是不能用！

更麻煩的是PDF, CIP4, JDF...都不是單一格式問題，更不是單一設備的問題，在台灣目前不存在整合者，於是變成設備供應者來玩整合，在設備的銷售利益考量下，同家設備或許還可通（也有不通的），跨公司就大家一起來玩推牌了，跨公司時就更麻煩了，談不上什麼『國際接軌』，也難以彰顯使用這些標準所帶來的好處。

所以在這種模式引導下，我看到與聽到了很多有趣與矛盾的事物：

• 用PDF的圖像品質較差因為有壓縮
• 我們的PDF才是適合印刷條件的PDF，其他的PDF可能印出來不好
• 我們的CIP4特別適合XXX廠商的印刷機
• CID PostScript Fonts
• PDF在不同的系統下的計算結果不同
• PDF已經過氣了，現在與未來要用JDF
• PDF不適合處理簡繁體中文
• Adobe PostScript 3 的 PDF RIP?
• ...

以前好的印刷管理者的條件好像是要很會操作印刷機，最近好的印刷管理者的條件已經逐漸變化，做公關？拉生意？衝衝衝！

但是鮮少有經營者注意到印刷產業正在做內、外部的基礎面變化中，PDF很好，但是要應用它的好處，而不是購買他穿上厚重的盔甲外衣，CIP4也是很好的，但是如果只是鎖定於設備廠商所劃定的框框中的話，那麼套用古話來說：『盡信書不如不用書』；今日與未來的世界已經不是簡單的計算一個單位產量多少，多少時間乘以多少設備再乘以產能，接這扣除貸款、費用、等等計算投資報酬率就好了；有時不當與錯誤應用新技術與設備帶來的不是利益而是『軋給』。

市場的價值與核心變化的同時，成功的生意模式當然也要改變，對有生產的印刷產業而言，產業生產與業務架構非得改變不可，我想最需要的是如何兩者密切結合與交互支援，如此方能產生最大的效益。

『接軌國際』的第一步是管理者頭腦要先『接軌國際』

用幾個簡單的問題就可以測試了解接軌的程度，到底是被廠商接軌還是接軌國際了：

• 採用PDF流程之後，除了能處理PDF外，對內對外有何好處產生？
• 您家的PDF流程可否跨設備廠商處理？
• 您家的PDF流程，有沒有連外？JDF的分派計算誰處理？
• 您的流程或是設備仰賴單一或是固定廠商？
• 您的JDF對於各層管理者是否能提供足夠生產管理資訊與資料？
• 您的業務模式是否因新流程或是技術而產生改變？
• 如需擴充下一組的設備時是否限與現有廠商添購？
• 您的PDF或是JDF是否能與其他同業連線？
• 除了名詞口號之外，能的戰力提昇多少？戰術改變多少？以及最重要的戰利品增加多少？
• 對PDF與JDF除了本身的名辭外，您可不可以立即說出十個對自己公司有意義的好處，以及十個將會擁有的好處？

如果您自忖的結果是否定的答案很多的話，那麼我分成兩種情況來提供我個人的建議：

• 如果您還沒購買：趕快做真正的學習與了解，等到您能回答上述的問題，您就會理解，是否踏入？如果踏入該此如何姿勢與方法，以及最重要的－－－『得到進入標準的好處』，而不是被引導的為標準而標準。
• 如果您已經購買：趕快做真正的學習與了解，同時要求您的設備廠商一起來回答上述的問題，盡快修正業務與生產姿勢與方法，以及最重要的－－－『得到進入標準的好處』。

印刷是一種加工業，不是原始材料，因此已經摔下的市場價格是幾乎無法恢復「正常」，正常就是不斷降價；所以使用國際標準的目的應該不是要為標準而標準，標準的最終意義在於自動化後的成本下降，而近一步的拓展業務範圍與建置『知識管理』的生意模式。

固然，設備是印刷廠重要的利器，但是未來塑造印刷市場的卻是印刷客戶的需求，企業要對這個線時重視與思考，這些逐漸的都已經是未來企業是否存亡與番展的核心因素，由管理者的心開始國際接軌是緩慢但也是必要的，沒有一種技術、設備、組織或是人員配置可以取代這種進化的必要條件，在競爭加劇的印刷產業中，我看到了不少對真正接軌麻木不仁卻熱心投資的老闆心，我不敢說誰會成功，但是對已經在漏水的船長還在堆貨櫃的船，卻無視或無心趕快修補，不管它船有多大，有無上櫃上市，我敢預言沉船不遠！

20世紀是早起的鳥兒有蟲吃，有遠見的新技術使用者，總是佔盡先機，新世紀可不盡相同，新技術要符合客戶需求，新技術不再是一個名詞、一台設備、一個流程、一個投資，整體服務策略才能決定了印刷市場的江山。

 進入留言討論區