本來傳統印刷產業與高科技電子產業，是風馬牛不相及的產業，觀念上、階級上、內容上、技術上、人員上、資本上、...都有大大的不同，好像是兩個天與地階級差異的行業。

不過這次金融風暴吹掉了『高科技』的外衣，大家開始反省與檢視偉大的高科技業，原來：

• 電子公司，尤其是上市上櫃，就基本營運數字而言，幾乎都是虧損的，不是因為於最近的經濟蕭條；如果沒有台灣股市的誇張挹注及政府專注的借貸，很多上市上櫃電子公司早就面臨破產垮台了，所以人前風光的老闆的背後常是搖尾哈巴狗
  
  
• 發高額年終獎金、豪華尾牙、...苛刻的解讀是：收買投資人信心，反正這些錢也不是自己的
  
  
• 電子業，就絕大多數研發人員的技能方面，絕非高科技產業；電子業其實僅是需要更多技能的組裝業罷了
  
  
• 台灣的 RD 幾乎不搞研發，做的大多是 Cost Down 及拿他人整合好的 Solution 作量產
  
  
• 絕大多數的 RD 人員，並沒有具備任何 Know-How 及特殊技能
  
  
• 大多台灣電子公司，並不被技術方面優勢之處，華碩能做的任何事情，其實 90％ 的產品，任何一間三四流小電子公司都能夠作。關鍵不在於能力，而在於規模及資本投入
  
  
• 台灣電子業最近十五年幾乎沒有發明任何新產品，當然研發創新更是少的可憐；除了量產作業能力，台灣電子業看不到競爭優勢
  
  
• 目前台灣電子業過度投資，其產能早就超過世界能夠容許能力的兩三倍了
  
  
• 科技新貴總是報紙上常見被騙色、騙財的小羔羊
  
  

電子業經營的主軸在於壓低價格，然而對於 Cost Down 的方式，往往不是「經過更好的研發，減少浪費...」，而是最便利最單純的「靠著量大，降低採購物料成本」...

幾乎國內各公司都已經忽略了品牌與研發的重要性，真正的系統設計或是基礎的研究功力往往是相當糟糕甚至是不被允許的，系統廠放棄其該做的工作，只投入簡單的一窩風量廠拼 Schedule 拼量，這當然是造成利潤微薄化。

當然這很簡單，但結果就是價格的殺戮戰場。

然而 Cost 越低，實際上營業額就越低，當然獲利也越低，整個產業其實規模不得不縮小了。

買一台電視後，倘若價錢變低些，那就可能會買兩台電視...然而卻不可能因為 LCD TV 繼續跌價到以前的 1/10，就變成要買 10 台，這就是現在台灣電子業的困境。

對現有的電子產品而言，全世界市場幾乎已經飽和，且超飽和量，可能有兩三倍之多。在中國市場及印度市場都逐步開發後，下一部還能擴充到多少的電子產品消費人口？非洲？南極洲？這才是問題的所在。

台灣既有的成功模式，反而是促使目前的台灣電子業逼入絕境的原因。靠增加產量降低成本，當市場飽和後，原先的優勢就成為負擔了。

目前電子公司，除了低價幾乎沒有自己特色的，鴻海代工的主機板不見得比華碩較差，也就是說任一店家（行銷商，例如捷元、聯強）只要能下單，其實也能搞出與華碩差不多的板子，而且成本更低［像不像合版業中的合版大盤商？］。各大電子公司早就已經忘了他們的核心能力所在，玩得是一種簡單的遊戲：增加產量、降低成本...再降再降，搶市場....

當市場已經飽和呢？沒人想到這點...

到現在很多電子、半導體、...等科技產業的股票與印刷產業的股價終於也差不多或是更低，雖然上市上櫃的印刷廠多年來慘澹經營，卻也因沒有大量金錢的挹注而虧不上向電子業的動不動就百億元之缺口。

不救 DRAM 不配當總統的總統指導原則與倒一桶水到破水缸內無異，今天補助將要倒閉的廠商1000億，大概不要半年又要500億了，Panel廠也類似，推測晶圓代工及系統廠也逐步走入這種後塵...。

副總統要砸2000億銀彈國發基金買『關鍵技術』！問題是如果我有要賣的『關鍵技術』，只有兩個可能性，一是不關鍵的關鍵技術，二是新關鍵技術已完成，舊的沒競爭力的才賣給你，誰會笨到賣掉金母雞？

看看這些過程，除了規模較大、政府想救、銀行不敢放倒、更多無薪假之外，台灣這些沒有基礎與系統研發的『高科技』產業與印刷業其實也差不多，幾乎都是一樣的，看看『高科技』的起落，一樣是代工業的印刷業也可以引為借鏡，不過一定要記住最大的差異是：印刷業有問題時，沒人會救你。

台灣印刷業的印刷機也多到產能多過需要的量、印刷費用一降再降、滿街沒生產設備『專做同行』的盤商、以大量採購與規模量產壓低價錢的合版大廠們，玩這麼大了槓桿，我想午夜夢迴時，那些印刷老闆們心中的壓力之重恐怕也不亞於如今茂德老闆心中的重吧。

當印刷股股價終於高過電子股，當傳統產業的虧損低於高科技產業，在世道顛沛人心流離下，印刷雖苦雖難，還可笑笑人生。

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