衛鞅道：「庸人安於世故，學人溺於所習。若守此心態，今日猶在三皇五帝時也。堯舜禹三代不同制，春秋五霸不同法。世生變，變生強，強則進。治國之道，賢勇者創法立制，庸碌者因循守舊。創新者生，守舊者亡。秦國因循舊制數百年，守出了富，還是守出了強？抑或守出了土地？」

這個觀念加上秦孝公的推心置腹支持，從而有波瀾萬丈的商鞅變法將因循舊制數百年的老秦國推向統一戰國的霸業。

當台灣合版印刷發展至今，再回顧現今一獗不振的傳統印刷大廠時，明明都是一樣的印刷機、一樣的出版機、輸出機、一樣的紙張、一樣的台灣市場與客戶，當下的獲利能力與對未來的信心卻是天南地北；顧名思義，從開始組合不同印件於同一套版中以省下版費是合版印刷的唯一創意，但到今天差異卻早已不是那套版了。

創新者生，守舊者亡，因循讓不少傳統印刷廠自己沉淪，沉迷於：過去成功的經驗、老闆的執著、廠商的迎合奉承、幹部的恭維、琳瑯滿目的設備，然而生意日益流失，毛利下降，從而東怪西怪，然而作法依舊，而且經常是在不明究理中沉淪，比較傳統印刷與合版印刷的差異，明明都是印刷，不過竟也發現其中不少差異，舉其熒熒大者：

• 在合版老闆一念決策的事，卻是一堆人評估、開會、打報告、會各單位的冗繁程序，最後卻常常敵不過老闆酒酣耳熱後的決策
  
• 買『名牌』印刷機、整套解決方案，卻被廠商牽著鼻子走，搞不定 PDF 流程也玩不出色彩管理，相對的半路出家的合版生產廠商們幾乎都玩的更像話
  
• 網路年代下，幾乎都沒有電子網路能力，最多就只是 FTP 傳檔，更有大廠連個網站也沒有，對比的是不要談合版生產廠，連有些一、二人的印刷掮客都勝過期能力
  
• 組織利益與個人利益乖違較多，不談追求更多利益者，單是維護既有利益就會也讓公司找不到更好的人才、更好的進步；合版業者通常只有一個大頭
  
• 業務、工務分不清，大部份傳統印刷業務無法扮演展客、分析與解決、談判、關係養成、計畫、...等等業務的工作，相對的大都成為客戶的受氣包、傳話與跑腿的、成敗是公司能出的價格或是暗盤，業務的實際效用有時甚至不如工務
  
• 專業分工是過去印刷業者自詡標榜的價值，不過當專業藩籬逐一打破之後，專業卻成為組織疊床架屋的最佳藉口，為了『專業』也拒絕改變，被視為不懂印刷半路出家的合版老闆反倒是坦然遵循，舉例來說，或許都買了相關軟、硬體，但相對於合版業者，傳統印刷廠的 CIP3(4) 的實際應用幾乎是掛蛋
  
• 相對於合版業者不斷延展印刷的上、下游兩端服務，傳統印刷廠總是固守印刷，其他部份要不外發、要不疊床架屋另搞公司，接半套的工作或是外發半套的代工工作讓獲利、服務、品質、客戶穩定度也剩下一半

隨著價值鏈的變化，過去以『懂印刷』的驕傲笑談合版的胡搞瞎搞，多年後『懂印刷』變成其實只是懂操作舊式印刷機，只迷信名廠大牌，買了新技術卻似家電下鄉將洗衣機當米缸用的笑話，『不懂網路』成為守舊者的最明顯特徵。

創新者生，守舊者亡，生不生、亡不亡，都不能怪太多產業環境，執事者的心是朝向創新或是守舊恐怕是最大的關鍵因素。

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